• <small id="iuu2e"><td id="iuu2e"></td></small><td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td><td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td><td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td>
  • <td id="iuu2e"><td id="iuu2e"></td></td>
  • <small id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></small><td id="iuu2e"></td>
  • <td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td>
  • <td id="iuu2e"></td> <small id="iuu2e"></small>
  • <small id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></small>
  • <xmp id="iuu2e"><td id="iuu2e"></td>
  • 成都市高新區地稅局

    背景

    公司概況:成都高新區地方稅務局負責高新技術產業開發區下轄的四個街道辦事處及高新西區的地方稅征管、納稅服務、政策服務、稅務稽查工作。為建立規范、高效、便捷的服務型機關,我們本著“一切為了納稅人、一切方便納稅人、一切服務于納稅人”的宗旨,在辦稅服務大廳設立了涉稅服務中心,主要負責高新區內所有納稅人的各類涉稅文書受理和辦理,分設納稅人涉稅事宜現場辦理和納稅人涉稅待批文書受理及特殊情況下的上門服務工作。

    管理挑戰

    1、內部人員的簽到出勤考核依靠傳統打卡機,對外勤人員的管理不科學,且數據失真

    2、上下級之間及上下級部門之間工作安排依靠口述較多,造成工作之間穿插混雜,互相扯皮現象多,且事務安排無條理性

    3、現有稅務總局的績效考核體系未涉及部門之間,上下級之間及人員自評,使得此類工作多依靠手工填寫和統計,增加人員的工作量,且因考核指標較為主觀,所以造成部門之間的考核實際分數不準確,參照意義不大。

    解決方案

    1、借助推事本產品的外勤管理功能,將內勤和外勤人員的考勤管理納入一個管理體系內,讓出勤數據更加準確有效,更方便人事部門的人事數據統計及管理

    2、推事本強大的任務指派及消息轉任務功能,讓領導對下級工作的指派更加具體和可執行,任務的實效管理讓具體事務執行人員清晰明了事務的重要級別及時間邊界。

    3、借助推事本的自建應用和自建流程,在原有稅務總局考核體系下搭建高新地稅局內部的考核體系,并與金稅系統數據對接;實操人員借助移動端和PC端快速的處理績效考核工作,并借助后臺數據的自動匯總及計算,使得結果在提交結束即獲得考核結果。

    使用效果

    1、使用推事本的外勤管理后,外勤和內勤人員借助手機簽到即可,且數據自動匯總到人事部門,人事部門的數據管理更加清晰和準確。

    2、推事本的任務指派及管理功能,讓任務的指派人能清晰監控整個任務的完成情況,任務執行人能明確清晰的了解任務級別及時間邊界以及任務相關事項及人員,任務的交辦和完辦可追溯,責權更加清晰明了。

    使用評價

    績效考核處主任

    上了推事本移動辦公后,單位的工作更加順理成章,責權更加清晰明了,績效考核從之前的手工人員處理到現在的依靠移動端和PC端轉變,減少了考核人員和被考核人員的工作量,且數據更加真實可信。領導的任務交辦更加清晰具體,讓各項事務可追溯。

    少妇三级全黄
  • <small id="iuu2e"><td id="iuu2e"></td></small><td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td><td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td><td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td>
  • <td id="iuu2e"><td id="iuu2e"></td></td>
  • <small id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></small><td id="iuu2e"></td>
  • <td id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></td>
  • <td id="iuu2e"></td> <small id="iuu2e"></small>
  • <small id="iuu2e"><li id="iuu2e"></li></small>
  • <xmp id="iuu2e"><td id="iuu2e"></td>